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物流经营制造业的物料管理研究——家乐福存货管理的启示
1、明确各个部门的职责。在订货这个流程中，如果各个部门的职责没有分清的话，订货的效率会显然降低，或者说订货出错的机率会增加。
2、缺乏利用先进的存货管理方法可能使企业因为存货量的不足而无法满足销售和生产的需要，也可能因为存货过多而占用大量的流动资金。
3、任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。
浅谈企业存货管理论文范文
以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率，可以揭示存货变现的能力，该比率越大，意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
摘要：存货管理是当前中小企业在生产经营管理过程中应高度关注的内容，库存会涉及到生产经营的各个环节，并且贯穿着整个生产的流程，具有占用资金大的特点，而且品种繁多，特别是业务涉及的范围较广，所以针对存货的管理至关重要。
存货管理为什么对服装行业有较大兴趣
库存管理是服装企业的一个重要组成部分，因此，要思考如何有效控制库存，降低库存成本，减少积压。库存作为服装企业的重要组成部分，既是保障供货的连续性，也是服装企业在生产、销售过程中不可或缺的中间环节。
过多的库存会占用大量宝贵的运营资金，库存占用过多资金，那么用在产品研发、市场开拓方面的资金就会变少，从而削弱企业的竞争力，影响企业的长远发展，甚至大幅吞噬企业的利润，将企业拖垮。
存货过多一般由以下几种原因造成：①服装款式、品牌的规划不能满足顾客的需求； ②对未来的市场做错误的判断；③服装销售政策不正确； ④没有零库存的观念； ⑤行销能力差；⑥服装的品质不能符合顾客要求。
服装店应该如何进行库存管理?
1、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节***日促销等等，都是不错的方法。
2、其实并不是有库存就需要及时处理，对于实体店来说，一定量的备货也是必要的。我们需要注意的是控制库存量，不让库存对自己造成实质性的伤害。
3、第二步：进行完分类后，下面就要结合已有的库存管理方法和各种库存控制系统模型，来对不同品牌***取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。
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